10 prioritaire acties in nieuw meerjarenplan voor Kapelle-op-den-Bos
Het lokaal bestuur van Kapelle-op-den-Bos kiest in het nieuwe meerjarenplan 2026–2031 voor een beleid dat inzet op nabijheid, duurzaamheid en verbondenheid. In het meerjarenplan werden 10 prioritaire acties naar voren geschoven. Samen vormen ze de koers voor een moderne, toekomstgerichte en sociale gemeente.
Sterke centralisatie en duurzame inzet van het gemeentelijk patrimonium
Een uitgebreide analyse van alle gemeentelijke gebouwen leidde tot een nieuwe patrimoniumvisie. Die moet versnippering tegengaan, infrastructuur efficiënter inzetten en de dienstverlening centraliseren.
Ondanks een uitdagende financiële context zal de gemeente op 6 jaar tijd 26 miljoen euro investeren, waarvan 40% gedekt door subsidies en strategische verkopen.
Enkele belangrijke investeringen:
- Renovatie van het administratief centrum: om een centralisatie van de gemeentelijke dienstverlening mogelijk te maken, zullen ingrijpende werken plaatsvinden aan het administratief centrum. Het gebouw is bovendien meer dan 45 jaar oud en niet meer aangepast aan hedendaagse normen en gebruik. Het zal daarom ook duurzaam gerenoveerd worden, om een betere energie-efficiëntie te bekomen.
- Basisschool De Kei. Deze gemeenteschool krijgt een volledig nieuwe sportzaal. Daarnaast verhuizen onder meer het wijkteam van de politie, de Erfgoedcel, Kind&Gezin en Mamadepot naar een nieuw gebouw aansluitend aan de school.
- Het Sociaal Huis verhuist naar het vernieuwde administratief centrum. Een deel van de site in Kapelle-Oost wordt ontwikkeld voor de bouw van een beperkt aantal nieuwe koop- en sociale woningen. Wel behoudt het bestuur er een ankerpunt voor sociale dienstverlening, verenigingen en buurtwerking. Ook het skatepark, parkeerplaatsen voor omwonenden en de speeltuin behouden hun plaats op de vernieuwde site.
- Erfgoedsite Ramsdonk: Er komen dringende instandhoudingswerken aan kerk, Lourdesgrot en pastorie, in afwachting van de grotere subsidiedossiers. De site wordt ingericht als een groene, toegankelijke ontmoetingsplek in samenwerking met de Provinciale Erfgoedstichting.
- Investeren in fietsveiligheid: De gemeente zal werk maken van de fietssnelweg F44, die de verbinding maakt tussen Londerzeel en Mechelen. Over een traject van 2 km zal een nieuw fietspad worden aangelegd.
De belangrijkste beleidsaccenten kunnen teruggevonden worden onderaan dit bericht.
Het meerjarenplan bouwt verder en voor de eerste keer op drie transversale krachtlijnen: participatie, inclusie en innovatie.
Deze krachtlijnen vormen een overkoepelende visie doorheen alle beleidsdomeinen van het lokaal bestuur. Ze zijn richtinggevend voor de manier waarop het bestuur beleid voert, beslissingen neemt en projecten uitrolt.
- Participatie
Inwoners worden structureel betrokken via inspraakmomenten, participatieraden en bevragingen rond onder meer mobiliteit, jeugd, cultuur, erfgoed en onderwijs. - Inclusie
Het bestuur kiest voor toegankelijke dienstverlening, kwaliteitsvolle sociale ondersteuning en laagdrempelig vrijetijdsbeleid, met bijzondere aandacht voor alleenstaanden en kwetsbare groepen. - Innovatie
Kapelle-op-den-Bos investeert in digitale loketten, slimme mobiliteits- en energieoplossingen en versterkt interne innovatie via opleidingen en pilootprojecten.
Financiële context: uitdagende tijden
De financiële context blijft uitdagend. De uitgaven stijgen sneller dan de ontvangsten door inflatie en hogere energie- en loonkosten. Bovendien schuiven de hogere overheden steeds vaker kosten door naar het lokaal bestuur. Het bestuur herbekeek daarom alle belastingen en retributies en maakte duidelijke keuzes:
- De aanslagvoet op de personenbelasting blijft ongewijzigd.
- Een daling in de geraamde ontvangsten uit de personenbelasting, wordt gecompenseerd met een stijging van de opcentiemen op de onroerende voorheffing naar het huidig Vlaams gemiddelde (895), voor de meeste huishoudens.
- Voor bedrijven stijgen de opcentiemen op de onroerende voorheffing ook. Tegelijk verdwijnt de belasting op bedrijfsoppervlakte en laten we de belasting op drijfkracht dalen met 10%.
Enkele belangrijke beleidsaccenten uit het meerjarenplan:
1. Klantgerichte dienstverlening
De dienstverlening wordt afgestemd op de noden van de inwoners, met aandacht voor digitale toegankelijkheid, duidelijke communicatie en slimme technologie. De gemeente zal investeren in een snelloket voor eenvoudige aanvragen, we herbekijken onze openingsuren en bouwen aan een taalbeleid dat iedereen bereikt. We behouden fysieke loketten die laagdrempelig blijven voor wie persoonlijk contact wenst.
Een nieuwe gemeentelijke app zal inwoners toelaten snel meldingen door te geven of informatie te raadplegen.
2. Kind, Jeugd & Onderwijs
Het bestuur investeert in kwaliteitsvol onderwijs en jeugdwerking.
Door de stijgende leerlingenaantallen wordt een bijkomend directeur aangeworven voor basisschool ’t Mulderke, om de kwaliteit van het onderwijs te garanderen. Momenteel is er één directeur voor het gemeentelijk basisonderwijs (Het Kiezeltje, De Kei en ’t Mulderke).
Als echte schoolgemeente, blijven we over de netten heen flankerend werken, want elk kind telt mee, ongeacht het net.
Er komt een mobiel jeugdhuis. De gemeente zal investeren in een mobiele wagen, die jeugdverenigingen kunnen huren om tijdelijk een jeugdhuis of jeugdbar te openen. Het lokaal bestuur wil het zo mogelijk maken om plekken te creëren doorheen de gemeente waar jongeren elkaar kunnen ontmoeten.
Daarnaast wordt geïnvesteerd in extra speelruimte en nieuwe speeltoestellen. Er zijn bovendien middelen voorzien voor een pannaveld, waar verschillende sporten mogelijk zijn.
De gemeente onderzoekt of de bibliotheek kan overstappen naar het principe van ‘open bib’, waarbij leden toegang kunnen krijgen tot de bibliotheek, buiten de normale openingsuren. Studenten krijgen zo ook een plek in de gemeente om in alle rust te studeren.
3. Totaalvisie voor de begraafplaatsen
De gemeente wil verder een totaalvisie uitwerken voor de drie begraafplaatsen. Door in te zetten op vergroening en duurzame inrichting, zodat deze plekken evolueren naar serene en toegankelijke troostplaatsen.
Deze legislatuur voorziet het bestuur een herinrichting van de inkom en ontvangstruimte van de begraafplaats van Kapelle-Centrum, alsook een aanpassing van de strooiweide. De begraafplaatsen in Ramsdonk en Nieuwenrode zullen deze legislatuur vergroend worden, in lijn met de toekomstige visie op de begraafplaatsen.
4. Mobiliteit en infrastructuur
Er wordt sterk ingezet op verkeersveiligheid en duurzame mobiliteit. Zo zal de gemeente werk maken van de fietssnelweg F44 (tussen Londerzeel en Mechelen). Over een traject van 2 km zal een nieuw fietspad van 4 m breed worden aangelegd. Er zal daarnaast een verbinding voorzien worden tussen de fietssnelweg F44 en F23 ter hoogte van de kanaalbrug.
Verder zal de gemeente een rioleringsproject voor de Tisseltstraat voorbereiden, samen met de aanleg van een nieuw fietspad. En zullen ook plannen worden opgemaakt voor een herinrichting van de Hogerheistraat.
Samen met onze buurgemeenten Londerzeel en Meise bekijken we om het wegdek in de Paddegatstraat te verbeteren en een fietspad aan te leggen in de Stuiversstraat. Deze investeringen dragen bij aan een vlotte verkeersdoorstroming en meer verkeersveiligheid voor alle weggebruikers.
In overleg met de scholen, willen we aanpassingen op maat voorzien aan de schoolomgevingen, om de verkeersveiligheid te verhogen.
5. Duurzaamheid
Duurzaamheid is een rode draad in de meerjarenplanning. De gemeente investeert in groene ruimte, duurzame mobiliteit, energie-efficiëntie en afvalreductie. Via ontharding, bosaanplanting en CO₂-reductie wapenen we ons tegen de klimaatverandering en versterken we de biodiversiteit.
De gemeente heeft onder andere middelen voorzien voor extra openbare groene ruimte en voor bosaanplanting. Er zal ook minstens één hondenlosloopweide voorzien worden.
De geplande acties zoals opgenomen in het goedgekeurde tragewegenplan zullen uitgevoerd worden conform de fasering en prioriteiten.
6. Een ondernemersvriendelijk klimaat
Het lokaal bestuur zet in op het stimuleren van lokaal ondernemerschap. We voorzien in de oprichting van een loket voor lokale ondernemers dat fungeert als centraal aanspreekpunt voor zowel bestaande handelaars als nieuwe ondernemers. Dit loket biedt begeleiding bij de opstart van een zaak en advies over regelgeving en vergunningen. Samen met onze handelaars en Unizo werken we verder initiatieven uit die het lokaal ondernemerschap in onze gemeente versterkt.
Om de lokale horeca te steunen, schrapt de gemeente vanaf 2026 de terrasbelasting.
7. Handvest asbestveilig Kapelle-op-den-Bos
Het gemeentebestuur wil werken naar een asbestveilige toekomst. In het meerjarenplan wordt een allesomvattende visie uitgewerkt, verankerd in het handvest ‘Samen voor een asbestveilige gemeente’, in nauwe samenwerking met OVAM en andere partners.
Het bestuur kiest voor een geïntegreerde aanpak: informeren en sensibiliseren van inwoners, het aanbieden van praktische ondersteuning en – waar nodig – handhaving. Zo willen we niet alleen het gemeentelijk patrimonium asbestveilig maken, maar ook een gezonde en veilige leefomgeving garanderen voor alle Kapellenaren.
8. Wonen
De gemeente wil de komende jaren zorgen voor extra woongelegenheden. Naast nieuwe koop- en sociale woningen op de site van het Sociaal Huis, zal in samenwerking met Vlabinvest en het Vlaamse Woonanker de site in Oxdonk ontwikkeld worden, waar 25 woningen gebouwd zullen worden. In Ramsdonk zullen we een vrijgavebesluit nemen om extra betaalbare woningen te voorzien achter de Preud’Hommelaan. In Nieuwenrode verkopen we het oude schoolgebouw dat er al enige jaren staat te verkommeren en voorzien de mogelijkheid voor de bouw van een 6-tal nieuwe woningen.
Samen met het Vlaamse Woonanker zullen we ervoor zorgen dat alle leegstaande sociale woningen opnieuw bewoond kunnen worden en niet langer leeg staan.
We blijven inzetten om leegstand en verwaarlozing tegen te gaan. Ook onderzoeken we om een verplicht conformiteitsattest in te voeren waardoor iedereen die een appartement/huis huurt er zeker van is dat de woonkwaliteit gegarandeerd is.
Kapelle-op-den-Bos wil verder zorgen voor duidelijkheid en uniformiteit in bouwdossiers. Een bouwcode biedt een juridisch en praktisch kader dat zowel inwoners, architecten als het lokaal bestuur houvast geeft bij bouw- en verbouwprojecten.
Door deze aanpak creëren we een consistent en toekomstgericht beleid dat de ruimtelijke ontwikkeling van Kapelle-op-den-Bos in goede banen leidt en tegelijk de administratieve lasten vermindert.
9. Welzijn & sociale cohesie
Kapelle-op-den-Bos wil een warme gemeente zijn waar iedereen deelneemt aan het sociale leven. Het sociaal huis zet in op activering, buurtgerichte ontmoetingsmomenten, integratiebeleid en de UiTPAS.
We engageren ons om pleegzorggemeente te worden om kwetsbare kinderen, jongeren en volwassenen in hun buurt te ondersteunen en steken zo de pleegouders een hart onder de riem. We bouwen ons “Huis van het Kind” verder uit. We onderzoeken om de capaciteit van de buitenschoolse kinderopvang uit te breiden naar 84 plaatsen. We trachten op deze manier kinderen educatief maar ook ontspannend van hun opvang te laten genieten en zetten scherp in op huiswerkbegeleiding.
We zullen jaarlijks Wereldlichtjesdag in Kapelle-op-den-Bos, Ramsdonk en Nieuwenrode extra in de kijker zetten door het lokaal organiseren van een ingetogen herdenkingsmoment.
We behouden het sociaal buurtrestaurant, blijven workshops aanbieden in de Kontactwinkel en proberen een samenwerking met sociale kruideniers op te zetten. We strijden verder tegen eenzaamheid door o.a. spelnamiddagen te organiseren en oefenkansen voor Nederlands zullen ingevoerd worden.
Er is een spreekuur in het Sociaal Huis van de woonmaatschappij ‘Het Vlaams Woonanker’, de dienst wijk-werken, een juriste en een psychologe.
Kapelle-op-den-Bos wil het lokale verenigingsleven versterken en ontzorgen. Verenigingen vormen het hart van het sociaal weefsel en dragen bij aan ontmoeting, cultuur en sport. Toch ervaren zij vaak administratieve drempels en complexe procedures. Daarom voorzien we een vereenvoudiging van bestaande procedures: digitalisering van aanvragen, duidelijke richtlijnen en één centraal aanspreekpunt via het verenigingenloket. Verenigingen zullen verder gratis gebruik kunnen maken van de gemeentelijke uitleendienst voor activiteiten in de gemeente. Er zullen bovendien digitale aankondigingsborden komen, die elke vereniging kan gebruiken.
Kapelle-op-den-Bos zet bovendien sterk in op een participatief seniorenbeleid dat inspeelt op de evoluerende noden van oudere inwoners. De gemeente richt een werkgroep senioren op en organiseert een gevarieerd aanbod aan culturele, sportieve en sociale activiteiten. Daarnaast komen er nieuwe initiatieven zoals een uitgebreidere seniorenweek en ontmoetingsmomenten samen met lokale verenigingen. Een eerste concrete actie, is het organiseren van dansnamiddagen vanaf 2026.
10. Veiligheid
We kiezen resoluut voor een veilige en leefbare omgeving voor al onze inwoners. Daarom zetten we in op de uitrol van een modern publiek cameranetwerk dat niet alleen het veiligheidsgevoel verhoogt, maar ook een belangrijke rol speelt in preventie, toezicht en handhaving. Deze technologie ondersteunt onze diensten bij het sneller detecteren van incidenten en het gericht aanpakken van overlast.
Daarnaast blijven we stevig investeren in de slagkracht van onze hulpdiensten. We voorzien bijkomende middelen om zowel de politie als de brandweer te versterken, met aandacht voor moderne uitrusting, gerichte opleidingen en voldoende capaciteit op het terrein. Zo zorgen we ervoor dat onze hulpdiensten efficiënt, snel en professioneel kunnen blijven optreden, vandaag én in de toekomst.
De wijkwerking van de lokale politie KLM krijgt bovendien een nieuwe, zichtbare plaats in het centrum van de gemeente, in een nieuw gebouw aansluitend aan de school De Kei.
